Hallo Forum, wir führen aktuell mehrere neue Business-Tools gleichzeitig ein und ich informiere mich gerade über sogenannte Digital Adoption Platforms, die Mitarbeitenden direkt im Arbeitsfluss kontextsensitive Hilfe geben sollen, statt sie in lange Schulungen zu schicken. Klingt nach einer eleganten Lösung, um Supportkosten zu senken und Akzeptanz zu steigern, aber ich frage mich, wie gut sich sowas wirklich in bestehende, oft schon komplexe Systemlandschaften integrieren lässt. Habt ihr Erfahrungen mit solchen Plattformen gemacht und würdet ihr sagen, dass sich der Umstellungsaufwand am Ende wirklich auszahlt? Bin gespannt auf eure ehrlichen Einschätzungen. Liebe Grüße, Patrick

Hallo zusammen, S/4HANA-Projekte gelingen nicht durch Technik allein. Neben der Systemlandschaft müssen Unternehmen Prozesse, Datenqualität und die Qualifizierung der Mitarbeitenden berücksichtigen. Besonders Key User brauchen frühzeitig Gelegenheit, neue Abläufe zu testen und Wissen in ihre Teams zu tragen. Wer sich mit der Einführung von s4 HANA beschäftigt, sollte Change Management und Lernen von Beginn an in die Projektplanung integrieren. Praxisnahe Hilfen direkt im Prozess reduzieren Fragen und erleichtern die Umstellung. So wird die neue Lösung nicht nur termingerecht eingeführt, sondern im Tagesgeschäft auch langfristig akzeptiert. Viele Grüße, Oliver